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[战略] 注册会计师考试战略科目1-8章重要考点-北注协

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  • TA的每日心情
    开心
    2017-8-22 20:29
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    荣誉管理论坛元老

    发表于 2016-8-31 21:51:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
    这个考试重点是北注协15年统计整理的,不过就算16年用也还是有很大的实用性和参考性!以下知识点为一小部分,由于大量的表格格式不方便制作为帖子,我会将PDF版的电子文件压缩包附件到帖子底部,各位可以去下载光看,需要更多的注册会计师考试的相关信息都可以前往注册会计师论坛寻找!


    只列出了一点点,由于各种表格,曲线图之类的不便于发帖,各位下载下面的PDF压缩包吧!
    注册会计师战略考点-战略变革的实现(★★,客观题和主观题)
    1.变革的支持者推进战略变革的步骤(变革模式的支持者认为个人或者团体领导的变革很重要。
    (1)高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么。
    (2)指定一个代理人来掌握变革。高级管理层通常有三种作用:①如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾,高级管理层应当支持代理人;②审议和监控变革的进程;③


    签署和批准变革,并保证将它们公开。
    (3)变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持。
    (4)变革代理人应督促各管理人员立即行动起来,并给予后者必要的支持。
    2.变革受到抵制的原因与实现障碍变革受到抵制的原因可能是变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响:
    (1)生理变化。
    (2)环境变化。
    (3)心理变化。①迷失方向。②不确定性可能导致无安全感。③无力。基于上述的不同因素,变革会面临如下障碍:
    (1)文化障碍。
    (2)私人障碍。①习惯。②变革对个人收入的影响可能相当大。③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣,因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战。④选择性的信


    息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境,从而忽略管理层对于变革的要求。
    3.克服变革阻力的策略在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面:变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围


    注册会计师战略考点-稳定战略(★,客观题)
    稳定战略是指限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大,而企业在前期经营相当成功的企业。企业可以充分利用原有生产经营领域的各种资源;减少开发新产品或新市场所必需的巨大资金投入和开发风险;避免资源重新配置和组合的风险;防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。但是,采用稳定战略也有一定的风险,一旦企业外部环境发生较大的变化,企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡,将会使企业陷入困境。而且稳定战略容易使企业减弱风险意识,甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化,降低企业对风险敏感性和适应性。
    注册会计师战略考点-收缩战略(★★,客观题和主观题)
    收缩战略,也称为撤退战略,是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。
    1.采用收缩战略的原因。企业采用收缩战略的原因有多种,大致可分为主动和被动两大类。
    (1)主动原因
    ①大企业战略重组的需要。为了筹措资本营运所需资金、改善企业投资回报率等原因,大型企业可能会重新调整业务组合。
    ②小企业的短期行为。当目标基本达到后,他不愿再去承受继续经营的代价与风险。
    (2)被动原因
    ①外部原因。产业走下坡路。
    ②企业(或企业某业务)失去竞争优势。由于企业内部原因,企业在其业务市场难以为继,不得不采用防御措施。
    2.收缩战略的方式(1)紧缩与集中战略。紧缩与集中战略往往集中于短期效益,主要涉及采取补救措施制止利润下滑,以期立即产生效果。具体做法有:①机制变革②财政和财务战略③削减成本战略。
    (2)转向战略转向战略更多地涉及企业的整个经营努力的改变。具体做法有:
    ①重新定位或调整现有的产品和服务。
    ②调整营销策略,在价格、广告、渠道等环节推出新的举措。如在改善产品包装后提高产品价格,以增加收入;加强销售攻势和广告宣传等。
    (3)放弃战略放弃战略涉及企业(或子公司)产权的变更,与前面两种战略相比,是比较彻底的撤退方式。放弃的类型:①特许经营。这种方式是指企业卖给被特许经营企业以有限权利,而收取一次性付清的费用。被特许经营企业可以使用特许经营企业的商标品牌,但要严格遵守许可方的经营规定。企业国际化经营战略中也包括这种方式。
    ②分包。这种方式是指公司采用招标的方式让其他公司生产本公司的某种产品或者经营本公司的某种业务。与特许经营方式的不同之处在于,卖方出售了自己的一部分业务,要求买方在一个具体的时间内,按一定的价格向卖方提供一定数量的产品或服务。这样,买方在合同的期限内处于一种垄断地位。公司可以将不宜内部开拓的一部分业务转移给他人经营,但仍维持原先的拥有权。


    注册会计师战略考点-发展战略的主要途径(★★★,客观题与主观题)
    (一)发展战略可选择的途径
    (二)并购战略
    (三)内部发展战略
    (四)企业战略联盟
    (一)发展战略可选择的途径
    1.外部发展(狭义内涵:并购)外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。
    2.内部发展(狭义内涵:新建)内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。
    3.战略联盟战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。


    注册会计师战略科目考试重点1-8章节:
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  • TA的每日心情
    可爱
    2017-7-21 14:53
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    秀才

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    发表于 2016-9-12 16:38:59 | 显示全部楼层
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